A、向你的上司匯報你的評估 B、召開團隊會議尋找可行方案,以滿足項目進度要求 C、會見前任項目經(jīng)理,扭轉項目進度 D、按前任經(jīng)理的計劃執(zhí)行項目,當項目不能完成里程碑時及時向上司匯報
A、支持韓先生,在他今后的項目中采納這個主意 B、告訴李小姐關于韓先生的做法 C、勸韓先生同李小姐一起分享這個主意的功勞,并建議韓先生和李小姐把步驟形成文件,然后分發(fā)給項目管理小組 D、向韓先生的主管匯報,韓先生把別人主意歸功于自己
A.項目經(jīng)理事必躬親,授權和分工沒做好 B.重技術任務的完成,輕項目管理 C.角色、責任不清 D.執(zhí)行與計劃、監(jiān)控是分離的