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A.團隊文化
B.共同目標
C.有效溝通
D.個人目標
E.合適的成員

A.地理環(huán)境、法律環(huán)境、語言溝通等與國內(nèi)截然不同，決策難度大
B.工程項目在工期、造價具有一次性特點，對每一項次的錯誤的糾正或重復(fù)都要付出巨大的代價，要求決策成功率必須高
C.工程承包公司總部或上級部門對國外項目可控性相對較差，要充分發(fā)揮項目經(jīng)理部的作用
D.因受到各方面條件的限制，當(dāng)國外項目出現(xiàn)問題時，項目經(jīng)理部是對項目實施反應(yīng)最快、最直接、最有效管理的唯一管理機構(gòu)
E.公司企業(yè)法人是國際承包工程公司在該項目的全權(quán)代表