單項(xiàng)選擇題

當(dāng)選擇一個項(xiàng)目的時候，衡量項(xiàng)目的價值以及項(xiàng)目對于所有干系人的吸引力是非常重要的。你的公司在項(xiàng)目選擇中使用多種標(biāo)準(zhǔn)并且把它們整合成一個衡量的指標(biāo)。你已經(jīng)建立了一個在不確定性下決策的方法。這就是（）

A、項(xiàng)目的備選實(shí)施方案
B、決策模型和計算方法
C、邏輯框架分析
D、層次分析過程

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單項(xiàng)選擇題

一個很有名望的項(xiàng)目管理公司委派你去幫助一個主要客戶選擇項(xiàng)目方案。客戶公司的工程師們認(rèn)為“有條件地最優(yōu)選擇方案”最好，然而，銷售人員認(rèn)為“利潤分析”的方案更好，同時也比較容易計算。你實(shí)際上是一個剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，原來的專業(yè)與動物學(xué)有關(guān)，與項(xiàng)目管理沒有絲毫的關(guān)系。因?yàn)槟銓@些問題并不熟悉。但客戶方要為你每天的服務(wù)向你的公司支付2000美元，因此，你必須在下一次會議上有所作為。你拿出你的PMBOK，想要準(zhǔn)備一份漂亮的陳述報告，列舉每一個方案的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。你以一個小問題結(jié)素了你的報告.下面哪一個方案不屬于“有條件地最優(yōu)秀選擇”方案（）

A、層次分析過程
B、邏輯框架分析
C、經(jīng)濟(jì)模型
D、多元目標(biāo)計劃

單項(xiàng)選擇題

上個星期你還舒舒服服地在海邊休假，今天你卻不得不埋頭于工作。有個項(xiàng)目經(jīng)理的位置目前空缺，因?yàn)榍叭谓?jīng)理決定退休，而你接管了這個項(xiàng)目，現(xiàn)在要檢查一堆關(guān)于這個項(xiàng)目的范圍變更請求。為了評估這個項(xiàng)目將在什么程度上變更，你需要將這些變更要求跟哪一個項(xiàng)目文件的要求作比較（）

A、范圍說明
B、工作分解結(jié)構(gòu)
C、項(xiàng)目計劃
D、管理計劃范圍

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