單項(xiàng)選擇題

每月，公司領(lǐng)導(dǎo)都將召集主要項(xiàng)目經(jīng)理及其下屬負(fù)責(zé)人開例會，確定項(xiàng)目績效以及項(xiàng)目狀態(tài)。這是下列哪一項(xiàng)的實(shí)例（）

A、報告系統(tǒng)
B、溝通管理計劃
C、信息發(fā)布
D、績效報告

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單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目狀態(tài)報告顯示，項(xiàng)目將在測試階段落后于進(jìn)度，由于產(chǎn)品上市的時間的強(qiáng)制性的，在項(xiàng)目開始時，這個約束條件就已被記錄為已知風(fēng)險，由于目前項(xiàng)目尚處于分析階段，項(xiàng)目經(jīng)理決定將測試任務(wù)外包。并開始與選擇可能的供應(yīng)商。這是哪個風(fēng)險策略的實(shí)例（）

A、減輕
B、回避
C、轉(zhuǎn)移
D、分享

單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理著手管理一個新項(xiàng)目，并準(zhǔn)備項(xiàng)目啟動會議上幻燈片演示文稿。項(xiàng)目經(jīng)理對演示什么內(nèi)容甚是憂慮。下列哪一項(xiàng)內(nèi)容不應(yīng)包含在項(xiàng)目經(jīng)理的淙文稿中（）

A、項(xiàng)目計劃好的活動
B、不同項(xiàng)目階段的資源分派
C、與項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的風(fēng)險
D、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)