A、與每個團隊單獨開會,討論并了解報告結(jié)果 B、拒絕接受這兩份事后總報告,要求每個團隊修改后提交 C、組織召開與兩個團隊的會議,運用雙贏策略,分析并找到解決方法 D、要求兩個團隊領(lǐng)導(dǎo)互相會面,找出失敗的根本
A、開始執(zhí)行階段并與項目利害關(guān)系者溝通 B、開始項目的執(zhí)行與控制階段 C、開始執(zhí)行之前,召開一次階段管理審查會議 D、與項目發(fā)起人召開會議,獲得對項目計劃的XX
A、進行風(fēng)險分析 B、只適用于大型項目 C、使人察覺項目問題所在 D、規(guī)定項目成員的紀律