A.EPC工程總承包模式中的業(yè)主只對由自身原因造成的工期延長、費用增加以及不可抗力的風險承擔責任B.EPC工程總承包模式下,項目在進行過程中的大部分風險都轉嫁給了承包商 C.承包商在EPC模式下的報價要比在傳統(tǒng)模式下的報價高 D.對工程總承包商而言,EPC模式提供的彈性空間較小,帶來大的風險也較小
A.全員參與的項目管理 B.全壽命周期的集成化管理 C.全方位的項目管理 D.全壽命周期的項目管理
A.在我國工程總承包模式下,設計單位的體制尚未徹底改變 B.與國際型工程公司相比,我國一些設計單位開展工程總承包和項目管理的組織體系不健全。約有67%的設計單位沒有設立項目控制部、采購部、施工管理部、試運行(開車)部,只是設立了一個二級機構:工程總承包部 C.建筑市場日新月異,工程總承包模式發(fā)展的步伐大步向前,老的總承包模式正加速被取代 D.總承包模式要求承包商必須建立完善的項目管理體系,包括資源的支持體系、程序文件、作業(yè)指導文件、工作手冊等,約有50%被調查單位沒有建立完善的項目管理體系