A.事前分析可能導(dǎo)致目標偏離的各種影響因素 B.目標出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施 C.進行目標的實際值與計劃值的比較 D.分析目標的實際值與計劃值之間存在偏差的原因
施工組織總設(shè)計包括如下工作: ①計算主要工種工程的工程量; ②編制施工總進度計劃; ③編制資源需求量計劃; ④擬訂施工方案。 其正確的工作排序是()。
A.①②③④ B.①④②③ C.①③②④ D.④①②③
A.施工總承包管理方對所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任 B.施工方項目管理服務(wù)于施工方自身的利益,而不需要考慮其他方 C.由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認可 D.建設(shè)項目工程總承包的主要意義是總價包干和“交鑰匙”