A.宣布團(tuán)隊(duì)沒有超過預(yù)測速度,但結(jié)束日期將保持不變。 B.要求scrum主管減少產(chǎn)品待辦事項(xiàng)中的額外特性,然后重新計(jì)劃后續(xù)迭代。 C.與業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人聯(lián)系以確定是減少范圍還是增加時(shí)間。 D.要求團(tuán)隊(duì)提高速度以滿足合同中的義務(wù),并記錄此決定。
A.產(chǎn)品路線圖。 B.燃盡圖。 C.燃起圖。 D.價(jià)值流程圖。
A.告知他們敏捷方法對所有項(xiàng)目都有效。 B.向他們提供核心敏捷原則,將業(yè)務(wù)目標(biāo)和客戶需求聯(lián)系起來。 C.讓他們在做出決定之前查看推薦的敏捷圖書。 D.向他們展示敏捷項(xiàng)目可以增加收入并且減少成本。