A.建立績效報告制度 B.建立溝通管理系統(tǒng) C.建立和執(zhí)行生產(chǎn)進度表以方便信息分配,避免在定期會面之間出現(xiàn)情況的變化 D.通過翻譯服務(wù)起草正式的項目報告
A.確立項目各部分的溝通關(guān)系和標準形式 B.審閱項目計劃 C.確定個人和小組的責任和義務(wù) D.討論與合同有的關(guān)、具體的法律問題
A.項目會計表 B.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)詞典 C.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)模板 D.掙值管理報告