名詞解釋

微觀管理

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問答題

【案例分析題】

MBA等于高層管理者嗎?
在國內(nèi),中高層管理人員供不應(yīng)求的矛盾十分突出,工商管理碩士的職業(yè)發(fā)展前景非??春?,尤其是從國外學(xué)成回國的MBA研究生。但在實現(xiàn)自己遠大抱負、報效祖國的道路上,他們會遇到重新定位的問題:我是什么樣的人,適合在哪種組織環(huán)境中發(fā)揮才能?為什么我會遇到這些意想不到的問題?下一步如何發(fā)展?
一家職業(yè)咨詢中心接待了兩位在國外學(xué)MBA的求詢者,他們共同的目的是獲得對自己的客觀評價,并希望知道自己究竟適合從事哪些方面的高層管理工作。
于先生,36歲,96年學(xué)成歸國,現(xiàn)在一家著名計算機公司做市場總監(jiān)。我們給他提出的發(fā)展建議是:適合從事制定目標、策略、計劃等高層管理工作,適宜在鼓勵自主、能夠充分授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)下工作,適宜和組織性、計劃性較強的同事和下屬相配合,需要增強情緒穩(wěn)定性。
齊先生,29歲,98年學(xué)成歸國,現(xiàn)在一家著名醫(yī)藥公司做部門副經(jīng)理。我們建議他:在組織目標任務(wù)確定、管理規(guī)范的環(huán)境中從事事務(wù)性管理工作,目前不適合做高層管理工作,需要增強與人交往的興趣。

兩個人都希望做高層管理者,為什么一個適合,另一個不適合呢?

答案: 高層管理者不僅需要具備較高的管理技能,更需要具備一些重要的人格特征。以這兩位先生為例,測評和咨詢顯示,他們都追求成功,有...
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