單項(xiàng)選擇題

由于內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，重點(diǎn)戰(zhàn)略項(xiàng)目的可交付成果被嚴(yán)重推遲。該組織的首席執(zhí)行官聽到此消息感到十分驚訝。若要避免這個(gè)問題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？（）

A.未受影響的項(xiàng)目重新排列優(yōu)先順序
B.制定一份溝通管理計(jì)劃
C.尊從績效報(bào)告
D.制定一份干系人管理計(jì)劃

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單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目執(zhí)行期間，公司聘用了一名新采購副總裁（VP）。雖然項(xiàng)目范圍與采購領(lǐng)域無關(guān)，但應(yīng)使用哪一項(xiàng)干系人管理策略？（）

A.隨時(shí)告知
B.監(jiān)督
C.令其滿意
D.重點(diǎn)管理

單項(xiàng)選擇題

為了創(chuàng)造更好的用戶體驗(yàn)，一名客戶要求進(jìn)行產(chǎn)品配置修改。這能夠在對(duì)項(xiàng)目基準(zhǔn)產(chǎn)生很小甚至不產(chǎn)生影響的情況下實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)查閱哪一份管理計(jì)劃？（）

A.項(xiàng)目管理計(jì)劃
B.質(zhì)量管理計(jì)劃
C.配置管理計(jì)劃
D.需求管理計(jì)劃