A.企業(yè)制定專門機構(gòu)歸口管理工程項目 B.重大項目立項,應(yīng)報董事會集體審議批準 C.重大項目應(yīng)采用招標方式,在中標結(jié)果揭曉前,可與相關(guān)投標人就價格和技術(shù)部分進行充分溝通 D.企業(yè)可以委托具備相應(yīng)資質(zhì)的中介機構(gòu)開展工程造價咨詢工作
A.發(fā)展戰(zhàn)略過于激進,脫離企業(yè)實際能力或偏離主業(yè),可能導致企業(yè)過度擴張,甚至經(jīng)營失敗 B.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位,可能導致企業(yè)盲目發(fā)展,難以形成競爭優(yōu)勢,喪失發(fā)展機遇和動力 C.發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動,可能導致資源浪費,甚至危及企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展 D.內(nèi)部機構(gòu)設(shè)計不科學,權(quán)責分配不合理,可能導致機構(gòu)重疊、職能交叉或缺失、推諉扯皮,運行效率低下
A.企業(yè)對外發(fā)生經(jīng)濟行為,都應(yīng)當訂立書面合同 B.對影響重大或法律關(guān)系復雜的合同文本,應(yīng)當組織內(nèi)部相關(guān)部門進行審核。相關(guān)部門提出不同意見的,應(yīng)當認真分析研究,慎重對待,并準確無誤地加以記錄;必要時應(yīng)對合同條款作出修改 C.企業(yè)內(nèi)部授權(quán)處理合同糾紛的,應(yīng)當簽署授權(quán)委托書。糾紛處理過程中,未經(jīng)授權(quán)批準,相關(guān)經(jīng)辦人員不得向?qū)Ψ疆斒氯俗龀鰧嵸|(zhì)性答復或承諾 D.企業(yè)應(yīng)當建立合同履行情況評估制度,至少于每年年末對合同履行的總體情況和重大合同履行的具體情況進行分析評估