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很多項目需要變更,因為它們對機(jī)構(gòu)來說經(jīng)常表現(xiàn)得與眾不同。你希望減少項目變更帶來的沖突,并且希望當(dāng)變更發(fā)生時,能將其置于管理之下。一個辦法是保持原先定義的項目范圍和整體績效基準(zhǔn)。這點能通過以下的任何一條做到,但有一條例外()?
A.拒絕新的變更
B.接受變更并將其整合到新的基準(zhǔn)計劃中
C.不斷地管理基準(zhǔn)變更
D.保證項目范圍的變更反映在產(chǎn)品范圍的變更之中
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你的項目發(fā)起人希望你為項目的進(jìn)度風(fēng)險準(zhǔn)備一個蒙特·卡羅分析。這個要求是你們機(jī)構(gòu)的一部分()?
A.項目計劃方法
B.項目執(zhí)行方法
C.項目管理信息系統(tǒng)
D.項目經(jīng)驗教訓(xùn)庫
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你是一個大型項目的經(jīng)理,團(tuán)隊有8位核心成員,每位都是其相應(yīng)領(lǐng)域的技術(shù)專家。隊員們都是富于創(chuàng)造性的人們,喜歡按照其好惡來工作,而不管這些工作在項目計劃中的次序。你擔(dān)心這種不正規(guī)的完成任務(wù)的方法是有害的,特別是對項目的時間約束、各種接口以及對外界的依賴等方面不利。因此你召集一個團(tuán)隊會議來討論應(yīng)該遵循的程序,以保證工作在正確的時候按正確的順序完成。在這個會議上,你推行了一個()?
A.進(jìn)度管理計劃
B.工作授權(quán)系統(tǒng)
C.變更控制系統(tǒng)
D.項目管理信息系統(tǒng)
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