單項選擇題

在一個高技術(shù)的研究和發(fā)展機構(gòu)工作，你認識到項目風險管理對項目的成功是非常重要的。許多在信息不完整的情況下做出的決定曾給你們公司造成了災(zāi)難性的損失。其中一個錯誤，是開始一個給兒童用的軟件，該軟件貌似游戲，實際上是讓兒童為一家大型保險機構(gòu)輸入數(shù)據(jù)。因此，為支持你們機構(gòu)的風險管理程序在未來的應(yīng)用和改進，你決定建立一個所得教訓計劃。建立所得風險教訓計劃的基礎(chǔ)是（）。

A.記錄風險響應(yīng)審計的結(jié)果
B.從項目風險評審中獲得會議時間
C.更新風險確定清單
D.建立一個風險數(shù)據(jù)庫

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單項選擇題

為了在競爭激烈的市場中努力求生存，你們的“.com”公司正在尋找新的市場機會。公司正在考慮競標由省交通運輸部門發(fā)布的請求建議，建造一個自動系統(tǒng)來警告將要跨過中線的司機。這將是一個大合同，你們公司需要這等收入來維持其電子商務(wù)業(yè)務(wù)。但是你們公司認識到，對于政府部門的合同，在技術(shù)符合的情況下，只有低報價才贏得合同。你擔心與高層行情和別人可能的報價比較，你們公司的系統(tǒng)工程師的工資可能太高。因為你是一個PMI成員及你有很高的專業(yè)水平，你被請來作為申請評審隊員，并想辦法降低項目成本。你應(yīng)該向管理層提出以下哪一條建議（）？

A.將現(xiàn)有的員工工資率降低到與競爭對手類似的水平。也可以選擇從另一個項目的賬號中付款給員工以補償工資降低的部分
B.將現(xiàn)有的員工工資率與價值工程方法相結(jié)合以降低整體成本
C.將現(xiàn)有員工的簡歷放在申請中，但一旦項目申請成功，則準備雇用新的工資更低的員工
D.應(yīng)用參數(shù)模型，按總價合同提供各種類型的成本報價

單項選擇題

你與哈利在一個團隊中工作，多年來哈利是公司最受歡迎最成功的項目經(jīng)理。作為一個有很高專業(yè)知識和正直的人，哈利得到了公司及同行長期的尊敬。當哈利離開公司去為你們的一個主要競爭對手工作時，人們感到震驚，但很快就恢復過來了，哈利離開幾個月后，他打電話問你是否能給他一份他曾經(jīng)用于MCCAW項目的最新的項目報告。他說他只不過想將他手上的章程與以前他為MCCAW項目做的進行對比，因為以前的做得特別好。在這種情況下，你應(yīng)該（）。

A.給他這個新的版本，因為以前的章程是他制定的，他基本知道其內(nèi)容
B.不要給他這個新版本，邀請他到你辦公室，這樣他可在你的小臥室里翻閱
C.給他這最新的版本及一份需要他簽字的保密協(xié)議
D.不給他這最新的版本，因為他沒有權(quán)力要求知道這份文件的內(nèi)容