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單項選擇題
目標(biāo)理論認(rèn)為對目標(biāo)的合適程度可以從三個角度加以分析，即目標(biāo)的具體性、目標(biāo)的難易度和（）
A.目標(biāo)的可接受性
B.目標(biāo)的實踐性
C.目標(biāo)的合理性
D.目標(biāo)的科學(xué)性
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問答題
【案例分析題】有這么一個老板，他把權(quán)力看做是自己身份、面子的象征，每天在下屬或客戶面前拿足面子，擺足架子，動不動就罵人，譏諷他人，用頭銜壓人，常常以其頭銜自豪，妄發(fā)言論或任意否決他人，不可一世。那種權(quán)威根深蒂固地刻在他的身上，自命不凡的氣息包圍著他，結(jié)果造成公司效益急速下滑，人才流失的嚴(yán)重后果。望著松散的公司，該老板不住地問：“我究竟做錯了什么？”在使用權(quán)力的時候應(yīng)注意哪些方面？
答案：
應(yīng)注意的問題有三：
（1）慎重用權(quán)。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)既不能患得患失，謹(jǐn)小慎徽，也不能濫用權(quán)力；
（2）公...
（1）慎重用權(quán)。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)既不能患得患失，謹(jǐn)小慎徽，也不能濫用權(quán)力；
（2）公...
問答題
【案例分析題】有這么一個老板，他把權(quán)力看做是自己身份、面子的象征，每天在下屬或客戶面前拿足面子，擺足架子，動不動就罵人，譏諷他人，用頭銜壓人，常常以其頭銜自豪，妄發(fā)言論或任意否決他人，不可一世。那種權(quán)威根深蒂固地刻在他的身上，自命不凡的氣息包圍著他，結(jié)果造成公司效益急速下滑，人才流失的嚴(yán)重后果。望著松散的公司，該老板不住地問：“我究竟做錯了什么？”試分析權(quán)力與權(quán)威。
答案：
權(quán)力是一個政治概念，一般是指有權(quán)支配他人的強制之力，它總是和服從聯(lián)結(jié)在一起。而權(quán)威行動的作出，即權(quán)威的運用，是權(quán)力的主要...
