單項選擇題

在當前sprint中，誰應(yīng)該刪除和記錄出現(xiàn)的障礙？（）

A.項目經(jīng)理
B.產(chǎn)品負責(zé)責(zé)人
C.敏捷團隊
D.Scrum主管

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單項選擇題

一家公司的首席執(zhí)行官和首席財務(wù)官收到關(guān)于項目狀態(tài)的相對矛盾信息。若要解決這個問題，敏捷管理專業(yè)認識應(yīng)該怎么做？（）

A.確保狀態(tài)更新到最新并可用
B.添加一個定期干系人狀態(tài)會議
C.向雙方發(fā)送一份項目燃盡圖
D.包含一項任務(wù)，生成一份每周執(zhí)行摘要

單項選擇題

在項目回顧會議上，敏捷團隊提供了學(xué)習(xí)曲線很高的反饋。團隊花費額外的精力學(xué)習(xí)新技術(shù)。排除故障并解決與新技術(shù)相關(guān)的問題。組織預(yù)期今后有類似的項目，團隊應(yīng)該向管理層提出什么建議？（）

A.將同一個團隊分配到類似項目，因為團隊已經(jīng)獲得說需的技能
B.安排與其他團隊的知識交流會
C.使用結(jié)隊編程來協(xié)助學(xué)習(xí)新技術(shù)
D.鼓勵新團隊成員學(xué)習(xí)新技術(shù)，并將其添加到項目進度計劃中