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如果采用上級對下級的評估,為貫徹單頭考核原則,只能由直接主管對員工的績效作出評估,間接管理者不能修正考核結(jié)果。
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績效評估中出現(xiàn)以偏概全的暈輪效應(yīng)時,就要以KPI達(dá)標(biāo)情況或工作目標(biāo)達(dá)成情況為依據(jù)。
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績效面談過程就是主管評價下屬業(yè)績好壞的單向溝通過程。
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