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成立于1991年的W企業(yè)集團(tuán)，現(xiàn)已發(fā)展成為涉足制藥、商貿(mào)、房地產(chǎn)、酒店、金融及高爾夫等領(lǐng)域的大型企業(yè)集團(tuán)，該企業(yè)集團(tuán)類(lèi)型可以歸為（）
A.產(chǎn)品輻射型
B.項(xiàng)目成套型
C.多元復(fù)合型
D.出口導(dǎo)向型
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【案例分析題】
案例背景：
進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，國(guó)內(nèi)某民營(yíng)電纜生產(chǎn)企業(yè)Y公司，由于其產(chǎn)品市場(chǎng)定位準(zhǔn)確、質(zhì)量穩(wěn)定，產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)認(rèn)可度不斷提升，產(chǎn)品銷(xiāo)售額和出口額年平均增長(zhǎng)率分別為10%和15%；員工也從原來(lái)的不足100人增加到了現(xiàn)在的2000多人，企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大。然而，企業(yè)采用的仍然是成立之初的直線型組織結(jié)構(gòu)。公司創(chuàng)始人，董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理J總既管銷(xiāo)售，又管生產(chǎn)，是一個(gè)非常能干的管理者。
近幾年，J總感覺(jué)到工作越來(lái)越繁重，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)讓他應(yīng)接不暇。Y公司的電纜生產(chǎn)是按定單生產(chǎn)，基本由J總下達(dá)生產(chǎn)指令。碰到交貨緊，往往是J總帶頭和員工一起挑燈夜戰(zhàn)。以前企業(yè)招聘人員人數(shù)少，J總一人就可以決定取舍?，F(xiàn)在每年要招收大中專(zhuān)學(xué)生近50人，還要牽涉到人員的培訓(xùn)等，J總感覺(jué)到難以兼顧。過(guò)去總是J總臨時(shí)抓人去做后勤等工作，現(xiàn)在這方面工作太多，臨時(shí)抓人去做，效果很差。凡此種種，讓J總感覺(jué)精疲力竭，顧此失彼。
按集中統(tǒng)一原則設(shè)置直線行政領(lǐng)導(dǎo)者（如廠長(zhǎng)、車(chē)間主任等），又按分工管理的原則設(shè)置各...
【案例分析題】
案例背景：
進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，國(guó)內(nèi)某民營(yíng)電纜生產(chǎn)企業(yè)Y公司，由于其產(chǎn)品市場(chǎng)定位準(zhǔn)確、質(zhì)量穩(wěn)定，產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)認(rèn)可度不斷提升，產(chǎn)品銷(xiāo)售額和出口額年平均增長(zhǎng)率分別為10%和15%；員工也從原來(lái)的不足100人增加到了現(xiàn)在的2000多人，企業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大。然而，企業(yè)采用的仍然是成立之初的直線型組織結(jié)構(gòu)。公司創(chuàng)始人，董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理J總既管銷(xiāo)售，又管生產(chǎn)，是一個(gè)非常能干的管理者。
近幾年，J總感覺(jué)到工作越來(lái)越繁重，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)讓他應(yīng)接不暇。Y公司的電纜生產(chǎn)是按定單生產(chǎn)，基本由J總下達(dá)生產(chǎn)指令。碰到交貨緊，往往是J總帶頭和員工一起挑燈夜戰(zhàn)。以前企業(yè)招聘人員人數(shù)少，J總一人就可以決定取舍?，F(xiàn)在每年要招收大中專(zhuān)學(xué)生近50人，還要牽涉到人員的培訓(xùn)等，J總感覺(jué)到難以兼顧。過(guò)去總是J總臨時(shí)抓人去做后勤等工作，現(xiàn)在這方面工作太多，臨時(shí)抓人去做，效果很差。凡此種種，讓J總感覺(jué)精疲力竭，顧此失彼。
