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A.以銷售收入或者銷售量作為預算的編制起點，體現(xiàn)“以銷定產(chǎn)”戰(zhàn)略。先編制銷售預算，進而編制生產(chǎn)預算、采購預算、成本費用預算和財務預算等，此時銷售收入、銷售量、市場占有率等是預算考核的主導指標。
B.以利潤作為預算編制的起點體現(xiàn)“利潤最大化”戰(zhàn)略。凈利潤預算是主要的考核指標，圍繞凈利潤指標編制銷售預算、生產(chǎn)預算、采購預算和成本費用預算等。
C.以成本作為預算編制的基礎(chǔ)體現(xiàn)“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略。通過價值工程分析、控制影響成本和實施ABC管理來降低成本。此時成本控制是預算考核的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
D.以現(xiàn)金流量作為預算編制的基礎(chǔ)體現(xiàn)“差異化”戰(zhàn)略。將現(xiàn)金流量控制在預算額度之內(nèi)，體現(xiàn)較強的流動性是實際工作的重心。同時，現(xiàn)金流量是預算考核的核心指標。

A.銷售預算又是業(yè)務預算的編制起點，根據(jù)“以銷定產(chǎn)”的原則確定生產(chǎn)預算并考慮所需要的銷售費用。
B.編制生產(chǎn)預算時，除要考慮計劃銷售量以外，還需要考慮現(xiàn)有存貨和期末存貨。
C.根據(jù)生產(chǎn)預算來確定直接材料、直接人工和制造費用預算，產(chǎn)品成本預算是有關(guān)預算的匯總。
D.預算方法的確定是預算編制最為困難的環(huán)節(jié)，也是預算編制的核心，耗時最長。