單項(xiàng)選擇題

（）可以使采購(gòu)人員對(duì)其經(jīng)辦的項(xiàng)目非常專精，比較能夠發(fā)揮“熟能生巧”以及“觸類旁通”的效果。

A.采購(gòu)區(qū)域部門化
B.采購(gòu)產(chǎn)品部門化
C.采購(gòu)價(jià)值部門化
D.采購(gòu)過(guò)程部門化

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單項(xiàng)選擇題

（）是定期評(píng)估首先要做的工作。

A.部門績(jī)效評(píng)估
B.采購(gòu)角色績(jī)效評(píng)估
C.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估
D.制定物料供應(yīng)評(píng)估計(jì)劃

單項(xiàng)選擇題

隨著組織規(guī)模的發(fā)展，采購(gòu)業(yè)務(wù)量越來(lái)越大，如果將許多決策過(guò)度地集中在較高的管理層，會(huì)產(chǎn)生種種弊端，這時(shí)就要進(jìn)行分權(quán)，但分權(quán)后可能產(chǎn)生新的問(wèn)題，可能是（）

A.降低采購(gòu)決策的質(zhì)量
B.降低采購(gòu)機(jī)構(gòu)的適應(yīng)能力
C.破壞企業(yè)決策的統(tǒng)一性
D.降低采購(gòu)工作人員的工作熱情