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激勵(lì)從不同的維度可以分為獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰、物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。值得注意的是,激勵(lì)的前提假設(shè)是把員工看作是“經(jīng)濟(jì)人”還是假定為“社會(huì)人”,由于前提假設(shè)的不同,就會(huì)產(chǎn)生激勵(lì)方式和手段的差異。
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判斷題
在組織行為學(xué)中,激勵(lì)主要是指激發(fā)人的動(dòng)機(jī)的心理過程。通過激發(fā)和鼓勵(lì),使人們產(chǎn)生一種“外在的驅(qū)動(dòng)力”,使之朝著所期望的目標(biāo)前進(jìn)的過程。
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判斷題
深化和諧勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng)建活動(dòng),要認(rèn)真貫徹落實(shí)《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》,建立規(guī)范合理的收入分配秩序,形成職工收入的正常增長(zhǎng)機(jī)制,使職工共享企業(yè)發(fā)展成果。
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