A.有機會與下屬更好地溝通,了解下屬的想法,發(fā)現(xiàn)下屬的潛力; B.上司的評估常常會淪為一種單向溝通的說教; C.上司掌握著組織的一定權(quán)力,這樣使員工感到威脅,產(chǎn)生心理負擔; D.上司可能會有偏見,不能保證評估的公正性;
A.目標設(shè)定、自我定位、目標實現(xiàn)、反饋與修正 B.反饋與修正、目標設(shè)定、自我定位、目標實現(xiàn) C.自我定位、目標設(shè)定、目標實現(xiàn)、反饋與修正 D.自我定位、目標實現(xiàn)、目標設(shè)定、反饋與修正
A.由負責人力資源管理活動的經(jīng)理說了算 B.由企業(yè)一把手說了算 C.由員工自己說了算 D.根據(jù)工作本身的內(nèi)容和性質(zhì)并結(jié)合企業(yè)情況來確定