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要想在組織內(nèi)部建立并保持一個良好的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境,就要牢牢抓住人和制度兩個方面,努力創(chuàng)造一個系統(tǒng)嚴明的制度體系,營造一個人心所向的氛圍,這樣組織才能立于不敗之地。
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領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論又稱領(lǐng)導(dǎo)情境理論。
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我國在縱向領(lǐng)導(dǎo)層次中,改革權(quán)力過分集中的領(lǐng)導(dǎo)體制應(yīng)適當(dāng)下放權(quán)力,合理配置各層次的職權(quán)范圍,以調(diào)動各方面的積極性。
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