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集團(tuán)公司選煤工作專題會議強(qiáng)調(diào),必須注重產(chǎn)、選、銷三個環(huán)節(jié)無縫對接,實現(xiàn)集團(tuán)公司效益最大化。
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為加強(qiáng)物資采購管理過程控制,集團(tuán)公司實行物資“七統(tǒng)一”管理。即:對物資的“計劃、采購、招標(biāo)、倉儲、配送、結(jié)算、廢舊物資利用”實行統(tǒng)一管理。
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集團(tuán)公司2014年信訪工作聯(lián)席會議強(qiáng)調(diào),要進(jìn)一步強(qiáng)化源頭控制,超前防范化解信訪矛盾。對于容易引發(fā)大規(guī)模集體上訪的傾向性、苗頭性問題,基層各單位第一責(zé)任人必須做到心中有數(shù)。對潛在的不穩(wěn)定因素,要提前介入,及早處置,專人跟蹤,把矛盾和問題消除在萌芽狀態(tài)和初始階段。
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