A.價值取向差異使管理目標(biāo)不同 B.管理對象行為取向不同 C.對員工任職資格的要求不同 D.人力資源管理的重點不同和適用法律不同
A.勞工管理階段 B.行為管理階段 C.科學(xué)管理階段 D.綜合管理階段
A.引入人才使用的“委托制” B.提升內(nèi)在模式價值 C.引入與競爭“對手”合作的理念 D.可以跨國界、跨行業(yè)、跨領(lǐng)域、跨部門“共享”