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在估算項目成本時，項目經(jīng)理與一位主題專家（SME）合作，該專家曾有低估交付項目需求所需工作的歷時。然而，在所有其他領(lǐng)域，該主題專家是一位很好的貢獻者，備受尊重，并且經(jīng)常有相關(guān)方需要他。若要主動減輕低估項目工作的風(fēng)險，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.在估算期間與該主題專家定期審查目標(biāo)和需求，并使用其他資源審查提交的估算。
B.通知項目相關(guān)方，該主題專家提交的任何估算必須增加20%。
C.忽略與該主題專家有關(guān)的估算問題，并繼續(xù)保持該過程不變。
D.將該主題專家從項目中排除并請求可提供更準(zhǔn)確估算的資源。

單項選擇題

在一個軟件開發(fā)項目中，一名團隊成員不能完成分配的任務(wù)，這阻礙了與其他組件的集成，并導(dǎo)致錯過里程碑。該團隊成員未向項目經(jīng)理告知有關(guān)其任務(wù)的任何問題。若要向發(fā)起人溝通該問題，項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？（）

A.在每周狀態(tài)報告中包含更新的項目進度計劃。
B.安排與發(fā)起人開會，告知他們這個問題，并提出恢復(fù)計劃。
C.將其作為一項已實現(xiàn)的風(fēng)險添加到風(fēng)險登記冊中，并將更新后的風(fēng)險登記冊發(fā)送給發(fā)起人。
D.將延遲問題上報給發(fā)起人，告知他們該團隊成員未能完成分配的任務(wù)。