A.為了編制工作任務(wù)分工表,首先應(yīng)明確項目經(jīng)理、主管工作部門或主管人員的工作任務(wù) B.參與各方應(yīng)該編制統(tǒng)一的工作任務(wù)分工表,并在項目進展過程中,應(yīng)視必要性對其進行調(diào)整 C.工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門或個人負(fù)責(zé),由哪些工作部門或個人配合或參與 D.每一個任務(wù),都只有一個主辦工作部門
A.組織結(jié)構(gòu)模式反映的是邏輯關(guān)系,組織分工反映的是指令關(guān)系 B.設(shè)計變更屬于物質(zhì)工作流程組織,設(shè)計工作流程屬于管理工作流程組織 C.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是動態(tài)關(guān)系,而工作流程組織是一種靜態(tài)關(guān)系 D.組織論是與項目管理學(xué)相關(guān)的一門基礎(chǔ)理論學(xué)科,其研究對象包括組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織
A.決策階段的工作就是編制項目建議書 B.全壽命周期包括決策階段、實施階段和使用階段 C.設(shè)計階段的工作包括初步設(shè)計和技術(shù)設(shè)計 D.項目的實施階段包括招投標(biāo)階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期