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A.風險坐標圖
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C.關鍵風險指標管理
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A.內部市場化采用經濟手段激勵員工，依據(jù)內部價格結算員工工資，實行多勞多得，同時強調自主經營、自我管理，充分調動了員工的積極性；內部市場化通過劃分主導工序與輔助工序，結算產品和服務，工序的劃分實際上是按價值鏈劃分的，通過對企業(yè)價值鏈的梳理，消除不增值作業(yè)
B.市場結算基本公式為“收入-支出=工資”，為了反映員工對材料、租賃、電力、修理、運輸及其它項目的節(jié)約，基本公式還可以擴充為“收入-支出+（支出定額-實際支出）×相應比例=工資”，員工收入越多，支出越少，較定額節(jié)約越多，工資也就越多，員工會更加努力工作，減少開支，創(chuàng)新方法，促進技術創(chuàng)新，以提高工資收入
C.市場化結算使每一個工序、每一個員工每天的經營成果都具體化、數(shù)量化，員工知道自己所得，管理者也清晰地了解企業(yè)目前的發(fā)展狀況，便于管理者掌握企業(yè)情況，增加企業(yè)適應環(huán)境的靈活性
D.內部市場化強調企業(yè)基礎工作必須扎實，強調標準化、程序化管理。實行內部市場化可以使企業(yè)規(guī)范化、有序化、高效化、合理化運作，使企業(yè)的生產經營活動優(yōu)質、高產、低耗和安全