隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的復(fù)雜化、高級(jí)化，組織業(yè)務(wù)活動(dòng)種類越來越多，所涉及的專業(yè)領(lǐng)悟越來越廣。因此，為了提高工作效率，管理者就必須在勞動(dòng)分工的基礎(chǔ)上，把各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行歸類，使性質(zhì)相同或相似的工作合并到一起組成單位，這樣便形成了一個(gè)個(gè)專業(yè)化部門。在企業(yè)實(shí)踐中，部門化的形式是多種多樣的，那么，典型的有（）。