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組織設(shè)計(jì)的原則有:統(tǒng)一指揮原則,控制幅度原則,權(quán)責(zé)對(duì)等原則,柔性經(jīng)濟(jì)原則()。
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戰(zhàn)略管理的特點(diǎn):戰(zhàn)略管理具有全局性,戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)的高層管理人員,戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)大量資源的配置問(wèn)題,戰(zhàn)略管理從時(shí)間來(lái)說(shuō)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性,戰(zhàn)略管理需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素()。
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定性決策方法包括:專家調(diào)查法、名義小組法、頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗萍夹g(shù)法、電子會(huì)議法()。
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