單項(xiàng)選擇題

合理、科學(xué)地把握好或利用好時(shí)機(jī)的（）是保持企業(yè)管理制度規(guī)范性的最佳途徑或唯一途徑。

A.計(jì)劃
B.編制
C.控制
D.創(chuàng)新

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單項(xiàng)選擇題

1993年LG進(jìn)入中國(guó)之后，為了適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和滿足漸趨復(fù)雜的消費(fèi)需求，LG決定對(duì)企業(yè)原組織結(jié)構(gòu)作出調(diào)整，將中國(guó)地區(qū)分為華北、華東、華南、華西、東北五大區(qū)域進(jìn)行集中化管理，在各個(gè)區(qū)域重點(diǎn)城市北京、上海、廣州、成都、沈陽(yáng)等地建立大分公司體制，同時(shí)實(shí)施大規(guī)模重組，撤銷(xiāo)一個(gè)物業(yè)部門(mén)并且用韓國(guó)人替換全部五名外籍高管，執(zhí)行“休克療法”重組計(jì)劃，具體方案為L(zhǎng)G電子將撤銷(xiāo)其業(yè)務(wù)解決方案部門(mén)，把當(dāng)前的業(yè)務(wù)部門(mén)數(shù)量從五個(gè)減少到四個(gè)，即只保留家用電氣部門(mén)、空調(diào)和能源解決方案部門(mén)、家庭娛樂(lè)部門(mén)以及移動(dòng)通訊部門(mén)四個(gè)部門(mén)。同時(shí)，為了幫助LG電子重新獲得重要的手機(jī)業(yè)務(wù)的實(shí)力，LG電子創(chuàng)建了一個(gè)軟件技術(shù)中心以增強(qiáng)與軟件有關(guān)的能力。LG使用了（）成功對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整？

A.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖繪制法
B.企業(yè)系統(tǒng)流分析法
C.目標(biāo)功能樹(shù)系統(tǒng)分析模型
D.ERP法
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