A.項目經(jīng)理沒有組織上的權(quán)利,無法對最終目標(biāo)負(fù)責(zé),項目目標(biāo)無法保證 B.不需要建立新的組織機(jī)構(gòu),對企業(yè)原組織機(jī)構(gòu)影響小 C.有專職的項目組成員 D.對環(huán)境變化的適應(yīng)性差 E.項目管理成本低
A.業(yè)主方面 B.監(jiān)理方面 C.承包商方面 D.工程方面 E.環(huán)境方面
A.縮短建設(shè)周期 B.有效地降低了業(yè)主控制總投資的風(fēng)險 C.分包合同價對業(yè)主是透明的 D.減輕了業(yè)主方的管理及組織協(xié)調(diào)工作 E.當(dāng)分包單位與業(yè)主直接簽約時,施工總承包管理單位不必承擔(dān)該分包單位實施工程的質(zhì)量責(zé)任