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某壽險(xiǎn)公司過(guò)去的培訓(xùn)活動(dòng)很多，費(fèi)用支出也很大，但是公司總裁認(rèn)為公司的培訓(xùn)管理水平太差，因此責(zé)成人力資源部總經(jīng)理拿出一套規(guī)范的培訓(xùn)管理辦法。為此，該公司人力資源部總經(jīng)理正在帶領(lǐng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)的人力資源團(tuán)隊(duì)展開(kāi)討論，關(guān)于培訓(xùn)管理過(guò)程中的四個(gè)基本步驟的先后順序的描述，正確的說(shuō)法是（）。

A.培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制訂→培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施→培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化→培訓(xùn)效果評(píng)估
B.培訓(xùn)效果評(píng)估→培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施→培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制訂→培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化
C.培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施→培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制訂→培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化→培訓(xùn)效果評(píng)估
D.培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制訂→培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施→培訓(xùn)效果評(píng)估→培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化

單項(xiàng)選擇題

一家國(guó)內(nèi)大型壽險(xiǎn)公司經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，人力資源管理領(lǐng)域的專業(yè)化程度已經(jīng)非常高，該公司的面試考官在對(duì)求職者進(jìn)行面試時(shí)，經(jīng)常會(huì)按照一份事先準(zhǔn)備好的問(wèn)題提綱來(lái)向求職者提問(wèn)，以確保每一位求職者需要回答的問(wèn)題都是一樣的，這種面試方法被稱為（）。

A.壓力面試
B.系列面試
C.結(jié)構(gòu)化面試
D.集體面試