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項目質(zhì)量控制的基本工作方法為PDCA循環(huán)法,PDCA即計劃(plan)、執(zhí)行(do)、檢查(check)、處理(action)四個階段。
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項目決策階段對工程質(zhì)量的影響主要是確定工程項目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)和水平。
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判斷題
施工質(zhì)量計劃中一般不包括質(zhì)量回訪及保修措施計劃。
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