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企業(yè)在確定其上下級權(quán)力劃分時,應(yīng)考慮的因素之一是企業(yè)產(chǎn)品種類的多少,專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè),比如汽車制造等,由于規(guī)模較大,一般應(yīng)采用分權(quán)模式。
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管理幅度越大,需要的管理人員越多,管理人員之間的協(xié)調(diào)工作越難做。
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