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在全球性矩陣型組織結構下,每個子公司都同時接受來自兩個甚至三個部門的領導。
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全球性產品型組織結構以公司主要產品的種類及相關服務的特點為基礎,設立若干產品部,但每個產品部不再是一個利潤中心。
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全球性產品型組織結構是以管理的職能分工為基礎,設立一些全球性職能部門。
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