A.識(shí)別項(xiàng)目的所有潛在客戶來確保完成需求分析 B.通過制定對(duì)已知的項(xiàng)目干系人的反應(yīng)表來關(guān)注對(duì)項(xiàng)目的批評(píng) C.積極減少可能會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目的項(xiàng)目干系人活動(dòng) D.在進(jìn)度和成本超越限度的情況下建立商業(yè)信譽(yù)
A.項(xiàng)目檔案 B.項(xiàng)目產(chǎn)品的文檔化 C.績(jī)效報(bào)告的方法 D.采購審計(jì)
A.錯(cuò)誤的項(xiàng)目概念 B.高層管理不支持 C.陷于困境的一個(gè)項(xiàng)目 D.項(xiàng)目組成員的補(bǔ)償