問答題

【案例分析題】
甲家電生產企業(yè)委托乙咨詢公司對本企業(yè)生產的某品牌家電產品在A地區(qū)的消費需求進行預測。并制定產品業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略。2009-2016年該品牌家電產品在A地區(qū)的銷售價格與銷售數據如表所示。

乙咨詢公司擬采用德爾菲法分析預測家電行業(yè)未來長期發(fā)展趨勢，為甲企業(yè)制定家電產品業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略提供數據。具體做法是：
（1）邀請15名技術專家召開一次座談會，
（2）在座談會上，由專家填寫個人意見，
（3）整理匯總個人意見形成會議紀要及結論。
計算該品牌家電產品2015年，2016年的價格彈性系數。

答案： 2015年價格性指數計算：
[（40.9-39.8）/39.8]/[（1750-1780）/1780]-=1....

你可能感興趣的試題

【案例分析題】
某企業(yè)具有相對固定的業(yè)務區(qū)域，隨著經濟社會發(fā)展和市場環(huán)境變化，該企業(yè)擬調整業(yè)務區(qū)域內的市場競爭策略，為此，企業(yè)委托咨詢公司進行分析研究。
（1）企業(yè)收入主要源于A業(yè)務，B業(yè)務和C業(yè)務，各類業(yè)務收入情況見表1

（2）2016年業(yè)務區(qū)域內A、B、C業(yè)務市場需求及主要競爭對手的經營數據見表2

（3）咨詢統計分析了當前和今后一個時期經濟形勢、市場環(huán)境和競爭態(tài)勢，任為：未來該企業(yè)A業(yè)務增長率將會降低，B業(yè)務和C業(yè)務市場需求將會有所增長，且企業(yè)市場競爭難度加大。
根據上一問中畫出的波士頓矩陣圖，該企業(yè)對A業(yè)務和C業(yè)務分別采取什么策略？說明理由。

答案： A業(yè)務屬于瘦狗業(yè)務，應當使用撤退戰(zhàn)略，穩(wěn)定戰(zhàn)略。如果業(yè)務能夠經營并維持，則應縮小經營范圍；如果企業(yè)虧損嚴重難以為繼，則應...

【案例分析題】
某企業(yè)具有相對固定的業(yè)務區(qū)域，隨著經濟社會發(fā)展和市場環(huán)境變化，該企業(yè)擬調整業(yè)務區(qū)域內的市場競爭策略，為此，企業(yè)委托咨詢公司進行分析研究。
（1）企業(yè)收入主要源于A業(yè)務，B業(yè)務和C業(yè)務，各類業(yè)務收入情況見表1

（2）2016年業(yè)務區(qū)域內A、B、C業(yè)務市場需求及主要競爭對手的經營數據見表2

（3）咨詢統計分析了當前和今后一個時期經濟形勢、市場環(huán)境和競爭態(tài)勢，任為：未來該企業(yè)A業(yè)務增長率將會降低，B業(yè)務和C業(yè)務市場需求將會有所增長，且企業(yè)市場競爭難度加大。
根據表2計算該企業(yè)三種業(yè)務相對市場份額并畫出波士頓矩陣圖。

答案： 2016年，
A產品的相對市場份額為2664/5200=0.51；
B產品的相對市場份額為2960/...