有這樣一個真實案例：四年前可口可樂在巔峰，百事可樂在谷底，他們同時換總裁，四年以后百事可樂變巔峰，可口可樂跌到谷底。兩個杰出的世界級企業(yè)，在同一時間換人，四年后竟有這么不同的表現(xiàn)?？煽诳蓸返目偛檬菍W(xué)財務(wù)出身的，他管理能力很強，他所以被列為接班人，是因為在他之前的總裁領(lǐng)導(dǎo)能力很強，想以此互補。相反，百事可樂的總裁是行銷出身，他在1991年、1992年時是在百事可樂集團下面的一個公司作總裁，后來生了一場大病，從死亡線上爬起來后，他就重新思考到底做這件事背后的本質(zhì)是什么？于是，他把總裁的職位辭掉，去開一個學(xué)校幫百事可樂培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人，到后來百事可樂的總裁身體欠佳，他自然而然地就被提拔成為百事可樂的總裁，之后百事可樂業(yè)務(wù)蒸蒸日上。這件事不可以說明（）說法。