單項選擇題

一個管理團隊正在確定是否繼續(xù)某項目，這個項目已經(jīng)花費了500，000美元。到目前已完成工作的最初估算為200，000美元。介于最初估算與實際成本之間的的$300，000美元稱為：（）

A.客戶成本.
B.進度表多么差的一個例子
C.直接成本.
D.沉沒成本.

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單項選擇題

前任項目經(jīng)理告訴管理者項目一切都好，然而，新項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)這個項目的CPI為0．89。這意味著什么？（）

A.此刻，預(yù)期總體項目進度會比計劃的要長89%
B.當項目完成時，花費的要比預(yù)期的多89%
C.這個項目只取得了計劃的89%的進展
D.這個項目每一美元投入只獲得89美分的產(chǎn)出

單項選擇題

項目確實已經(jīng)延遲。實現(xiàn)值分析顯示這個項目需要比現(xiàn)在的情況加快10%來完成。為了使此項目返回預(yù)期進度，管理者計劃增加10個人到現(xiàn)在分配給1人的任務(wù)上。項目經(jīng)理不同意，增加投入未必能夠增加速度。這是一個什么的例子？（）

A.收益遞減法則
B.快速跟進
C.實現(xiàn)值
D.全生命周期成本