單項選擇題

有一位項目干系人是因經(jīng)常進(jìn)行項目變更是出了名的。在項目開始時，項目經(jīng)理最好是采取什么方法來管理這種情況？（）

A.對這位干系人說幾次“不”，使他改掉他的習(xí)慣
B.盡可能早地讓這位干系參與到項目中
C.和這位干系人的老板商量辦法，把他調(diào)到其他項目
D.要求別把這位干系人列入干系人名單

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