單項選擇題

一名敏捷團隊成員表達了對培養(yǎng)財務(wù)技能的興趣。然而，相較于財務(wù)技能，建立團隊需要更多的技術(shù)知識。敏捷團隊主管應(yīng)該怎么做？（）

A.建議該團隊成員接受技術(shù)培訓(xùn)。
B.要求所有團隊成員接受財務(wù)技能培訓(xùn)。
C.說明該團隊成員需要更多的經(jīng)驗。
D.支持該團隊成員的財務(wù)技能培訓(xùn)請求。

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單項選擇題

為了培養(yǎng)敏捷團隊的自我組織能力，仆人式領(lǐng)導(dǎo)在團隊會議中應(yīng)該做什么？（）

A.使用德爾菲技術(shù)詢問問題。
B.顯示一個燃盡圖，以便可以測量進展情況。
C.作一個沉默的觀察者，但在回顧會議中記錄觀察。
D.提聰明的問題，建立一個培養(yǎng)環(huán)境。

單項選擇題

敏捷團隊必須支付非常復(fù)雜和關(guān)鍵的軟件系統(tǒng)。團隊分布在不同地理位置，主要通過電子郵件和偶爾的電話進行溝通。為了提高團隊生產(chǎn)力和消除溝通障礙，敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？（）

A.要求每名團隊成員到達現(xiàn)場執(zhí)行現(xiàn)場任務(wù)，至少進行一次迭代。
B.根據(jù)客戶的距離，讓團隊成員集中辦公。
C.鼓勵分散的團隊成員之間的個人聯(lián)系，并使用視頻會議和虛擬看板。
D.請scrum主管充當(dāng)分散團隊成員之間的接口。