單項選擇題

敏捷管理人士意識到有一名產(chǎn)品負(fù)責(zé)人有點(diǎn)難以了解迭代速度，若要幫助產(chǎn)品負(fù)責(zé)人了解迭代的整體速度，敏捷管理人士應(yīng)該怎么做？（）

A.邀請該產(chǎn)品負(fù)責(zé)人參加回顧會
B.向該產(chǎn)品負(fù)責(zé)人提供燃盡圖
C.讓項目經(jīng)理與該產(chǎn)品負(fù)責(zé)人會員
D.要求該產(chǎn)品負(fù)責(zé)人等待迭代完成后，再開始了解迭代速度

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單項選擇題

敏捷項目團(tuán)隊遇到迭代速度波動的情況，若要給敏捷項目環(huán)境帶來持續(xù)一致的速度，敏捷團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做？（）

A.培養(yǎng)團(tuán)隊成員之間的合作，時間理想的迭代速度
B.鼓勵合作的團(tuán)隊工作，實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)
C.設(shè)置之前迭代的最高速度，并將其作為基準(zhǔn)
D.召開一次團(tuán)隊會議，理解出現(xiàn)變動的原因，并制定最佳的迭代速度

單項選擇題

團(tuán)隊X和團(tuán)隊Y都在為同一個項目工作。團(tuán)隊X已經(jīng)承諾未來6次迭代的可交付成果，而團(tuán)隊Y只承諾未來三次迭代的可交付成果，項目發(fā)起人讓敏捷管理專業(yè)人士解釋為什么團(tuán)隊Y沒有承諾更多的迭代。敏捷管理人士應(yīng)如何回答？（）

A.解釋X團(tuán)隊和Y團(tuán)隊沒有一對一的比較
B.傳達(dá)團(tuán)隊X必須規(guī)劃三次迭代來匹配團(tuán)隊Y的速度
C.解釋團(tuán)隊X擁有更多的資源以及更少的依賴關(guān)系
D.傳達(dá)高級管理層不講道理

敏捷管理人士意識到有一名產(chǎn)品負(fù)責(zé)人有點(diǎn)難以了解迭代速度，若要幫助產(chǎn)品負(fù)責(zé)人了解迭代的整體速度，敏捷管理人士應(yīng)該怎么做？（）

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敏捷項目團(tuán)隊遇到迭代速度波動的情況，若要給敏捷項目環(huán)境帶來持續(xù)一致的速度，敏捷團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做？（）

敏捷管理人士意識到有一名產(chǎn)品負(fù)責(zé)人有點(diǎn)難以了解迭代速度，若要幫助產(chǎn)品負(fù)責(zé)人了解迭代的整體速度，敏捷管理人士應(yīng)該怎么做？（）

敏捷項目團(tuán)隊遇到迭代速度波動的情況，若要給敏捷項目環(huán)境帶來持續(xù)一致的速度，敏捷團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做？（）