單項選擇題

產品負責人在項目上花費的時間有限，無法核實已完成的工作，但敏捷團隊領導仍需要確保所有需求得到滿足。敏捷團隊領導應該怎么做？（）

A.確保產品負責人通過直接與他們開會參與項目
B.在寫一次站會中與產品負責人當面對質
C.將符合敏捷原則的備忘錄分發(fā)給產品負責人和主管
D.將問題上報并請求一名新的產品負責人

你可能感興趣的試題

單項選擇題

一名敏捷項目資源在團隊A和B之間分配工作時間，團隊A的成員抱怨該資源參與性不夠，并由于其不可造成多重挑戰(zhàn)。團隊A應該怎么做？（）

A.鼓勵該資源透明化，并在下一次回顧會討論這個問題
B.理解該資源在兩個項目之間分配時間，并獨立解決出現(xiàn)的任何問題
C.將該問題升級上報給該資源的經(jīng)理，解決溝通的問題
D.與團隊B合作分配該資源的時間，以適應兩個團隊的需求

單項選擇題

在每日站會上，一名團隊成員提到了產品負責人總是失約。敏捷項目經(jīng)理應該怎么做？（）

A.與該團隊成員交談，確認產品負責人的可用性不會影響進度，并將該問題添加到風險板上。
B.詢問其他團隊成員他們是否遇到同樣的問題，然后討論方案來解決問題
C.邀請產品負責人參加下一次站會，確保所有溝通都是最新的
D.與產品負責人談談他們的可用性，要去在團隊投入更多的時間