A.績效管理體系不是一次性工程，而是一個往復循環(huán)的過程：制定績效計劃/目標-進行績效輔導和監(jiān)控-績效考評和經(jīng)營檢討-績效結果應用和反饋激勵-新一輪的績效計劃/目標制定。
B.績效目標設置時，所有的工作內(nèi)容都必須用KPI來衡量。
C.企業(yè)的目標體系層層分解為公司、部門和員工三個層次。
D.績效計劃（如目標責任書、員工績效考核表）是考核者和被考核者的契約，需要雙方充分溝通。
E.績效監(jiān)控重點放在關鍵業(yè)績指標上，避免因考核體系“大而全”而引起的可控性和可操作性差的問題。