單項選擇題

組織正在經(jīng)歷從瀑布到敏捷開發(fā)的轉(zhuǎn)變，計劃逐步采取"混合敏捷"過程，項目經(jīng)理被聘用來在組織中管理一個為期兩年的項目，高級管理團隊希望項目經(jīng)理制訂一個整體項目計劃，包括項目路線圖和里程碑預(yù)測。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.根絕需求定義路線圖和里程碑
B.定義時間盒并確定可交付成果
C.解釋敏捷方法并不定義長期目標(biāo)
D.將可交付成員和里程碑與組織愿景保持一致

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