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博愛縣有40萬人口，33萬畝耕地，是全國有名的“噸糧縣”、“小麥畝產(chǎn)千斤縣”和“農(nóng)業(yè)先進(jìn)縣”。1992年，農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值突破了10億元大關(guān)，財(cái)政收入1?6億元，農(nóng)民人均純收入2248元，農(nóng)業(yè)成功地實(shí)現(xiàn)了“第一次飛躍”，成了擺在縣委、縣政府面前的重大課題。為找到突破口，縣委、縣政府從種植業(yè)這一優(yōu)勢出發(fā)，著重對糧食種植和蔬菜種植情況進(jìn)行了比較分析。從糧食種植和蔬菜種植的比較效益來看，單糧食年畝純收入只有800元，蔬菜一般年畝收入在2500元左右，是種糧收入的3～5倍；日光溫室每座年收入8000～18000元，是種糧收入的10倍以上。近年來蔬菜種植發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，已涌現(xiàn)出許多好的典型，如張茹集鄉(xiāng)的洋蔥生產(chǎn)基地，磨頭鎮(zhèn)的綠色園區(qū)，孝敬鄉(xiāng)的萬畝高效農(nóng)業(yè)開發(fā)區(qū)等，都已具備了相當(dāng)?shù)囊?guī)模，取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。可見，發(fā)展蔬菜生產(chǎn)，發(fā)展效益農(nóng)業(yè)，既是博愛農(nóng)業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，又是加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長方式的兩個根本性轉(zhuǎn)變，加速農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)“第二次飛躍”的必然選擇。博愛發(fā)展蔬菜具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。一是自然條件好。其地處北緯35度，屬溫帶大陸性季風(fēng)氣候，平均氣溫14?1攝氏度，年平均降水600～700毫米，地勢平坦，土壤肥沃，水源豐富，80%的耕地屬兩合土，光照充足，無霜期長，適宜種植多類蔬菜，是溫棚蔬菜生產(chǎn)的黃金地帶。二是種菜歷史悠久。歷史上“上莊生姜”享譽(yù)省內(nèi)外，清化南關(guān)以種菜而遠(yuǎn)近聞名，南部鄉(xiāng)鎮(zhèn)多數(shù)農(nóng)戶種菜經(jīng)驗(yàn)豐富。三是地理位置優(yōu)越，東鄰焦作，北接山西，距鄭、洛、晉等城市都很近，背靠全國蔬菜的西北市場（主要是山西?。?，需求量很大，銷售前景廣闊，且境內(nèi)鐵路、公路發(fā)達(dá)，便于蔬菜外運(yùn)。為了進(jìn)一步搞好蔬菜生產(chǎn)經(jīng)營，縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)率各鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部赴山東壽光進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，開闊了眼界，轉(zhuǎn)變了觀念，堅(jiān)定了信心。同時，全縣干部群眾圍繞發(fā)展蔬菜生產(chǎn)，提出了許多好的建議。縣委、縣政府在廣泛征求意見，充分發(fā)揚(yáng)民主的基礎(chǔ)上，作出了南部鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)壽光，新發(fā)展10萬畝蔬菜，新建1萬座日光溫棚的重大決策。在目標(biāo)實(shí)施方面，縣委、縣政府采取了七條措施：一是科學(xué)規(guī)劃，合理確定主導(dǎo)品種和模式；二是積極穩(wěn)妥地進(jìn)行土地規(guī)模經(jīng)營，因地制宜地進(jìn)行土地調(diào)整；三是多渠道籌集資金，改善蔬菜生產(chǎn)條件；四是強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)，全面提高農(nóng)民種植蔬菜水平；五是狠抓銷售服務(wù)，切實(shí)解除農(nóng)民后顧之憂；六是制定優(yōu)惠政策，建立激勵制度；七是成立組織，通力合作，搞好服務(wù)工作。在實(shí)施過程中，針對有些群眾擔(dān)心蔬菜銷路不好，怕賠本，溫棚投資大，籌資困難的顧慮，縣委、縣政府采取了如下對策：加強(qiáng)對全國各地有關(guān)蔬菜信息的收集、整理、分析工作，提高市場應(yīng)變能力；加快蔬菜集貿(mào)市場的建設(shè)，疏通銷售渠道；加大宣傳力度，提高知名度，主動出擊，擴(kuò)大銷售渠道。為解決群眾建棚資金短缺問題，采取了“公司租賃型”、“借貸自建型”、“因地制宜型”、“對外開放型”等多種建棚形式。力爭用兩三年時間把博愛建成豫北最大的蔬菜生產(chǎn)基地和散集地。
單項(xiàng)選擇題

C語言是一種腳本語言（）
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某地區(qū)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)雄厚，但工業(yè)發(fā)展緩慢。為加快該地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，省委決定把某大型國有企業(yè)的老總B調(diào)到該地區(qū)任行署專員。B專員到任后，深入廠礦，了解現(xiàn)有工業(yè)情況，又召集地質(zhì)和工業(yè)部門的負(fù)責(zé)人會議，多次座談尋找發(fā)展工業(yè)的資源優(yōu)勢。然而，原有企業(yè)的產(chǎn)品沒有市場，有的負(fù)債累累，已瀕臨破90產(chǎn)。礦藏雖豐富，但多為貧礦，不具備開采價值。半年時間過去了，仍未找到發(fā)展壯大工業(yè)實(shí)力的突破口，B專員有些忐忑不安，心急如焚。一天，B專員召集領(lǐng)導(dǎo)班子成員和工業(yè)戰(zhàn)線有關(guān)部門及企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)開會，專門研究工業(yè)發(fā)展問題。B專員先是分析該地區(qū)的工業(yè)形勢，然后提出建一座現(xiàn)代化的M廠以盡快改變該地區(qū)工業(yè)落后的局面，讓大家暢所欲言，認(rèn)真討論。討論的結(jié)果是，多數(shù)人提出要進(jìn)行可行性論證，委托經(jīng)委和工業(yè)局組織人員進(jìn)行論證，時間要短、要快。一個月后，論證小組提出一份論證結(jié)果報(bào)告，認(rèn)為擬建的M廠，國內(nèi)有多家同類企業(yè)，產(chǎn)品市場有走向飽和的趨勢；鄰近地區(qū)生產(chǎn)同類產(chǎn)品的L廠規(guī)模大、現(xiàn)代化程度高，技術(shù)力量雄厚，產(chǎn)品已占領(lǐng)了當(dāng)?shù)?0%以上的市場。從市場前景看，M廠不宜建。B專員堅(jiān)持立即建M廠的理由是與L廠相比，生產(chǎn)同類產(chǎn)品的國內(nèi)企業(yè)規(guī)模大、現(xiàn)代化程度高的不多，產(chǎn)品市場并沒有飽和。只要能從企業(yè)規(guī)模上、現(xiàn)代化程度上、產(chǎn)品質(zhì)量上壓倒它們，就一定能爭取龐大的市場。B專員還說他就是從L廠出來的，建M廠他有經(jīng)驗(yàn)，還可以在技術(shù)和管理上爭取L廠的支持。由于B專員的意見沒有人再表示反對，M廠就倉促上馬了，并且要求在建設(shè)中每一個細(xì)節(jié)都要爭一流，每一個部位都要充分體現(xiàn)“洋氣”，投資15億仍未能建成投產(chǎn)。這時國內(nèi)市場已經(jīng)飽和，產(chǎn)品價格急劇下降。M廠成了一座現(xiàn)代化的廢墟。
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