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PMP項目管理師考試整合管理章節(jié)練習(2018.03.05)

單項選擇題
為了制定預算，以下都需要評估，除了（）
A.應急成本
B.直接成本
C.沉沒成本
D.間接成本
單項選擇題
下列哪一項質(zhì)量管理工具可被用于揭示一個生產(chǎn)問題的潛在原因（）
A.檢查圖
B.石川薰圖
C.發(fā)散圖
D.直方圖
單項選擇題
項目中的一項重要工作---解決問題，由什么組成？（）
A.促使組織完成工作
B.確定問題并做出決策
C.同他人協(xié)商取得一致意見
D.實現(xiàn)關(guān)系人提出的目標
單項選擇題
作為一個項目經(jīng)理，你試圖運用感情移入傾聽法來理解另一個人的建議書。用這種辦法，你應該（）
A.模仿信息的內(nèi)容
B.查明并評估內(nèi)容
C.評估內(nèi)容，然后提出建議
D.重組內(nèi)容并反映感覺
單項選擇題
下列哪項是項目管理方法學中的“軟”工具：（）
A.項目管理軟件
B.不斷改進的目標
C.項目啟動會議
D.成本帳戶編碼
單項選擇題
項目管理過程與產(chǎn)品導向管理過程（）。
A.在項目中重疊和互相作用
B.按項目生命周期定義
C.與描述和組織項目工作有關(guān)
D.在所有應用領(lǐng)域中都類似
單項選擇題
你正管理一個重要的國際項目，你的客戶最近得了MalColmBalDrige質(zhì)量獎，并在其所有的工作中強調(diào)質(zhì)量。你的合同要求你既要準備一份項目計劃又要準備一份質(zhì)量管理計劃。你的核心團隊正在準備一份項目質(zhì)量管理計劃。你發(fā)展這一計劃的第一步是（）
A.決定在質(zhì)量管理過程中用什么單位制
B.確立項的質(zhì)量標準
C.為項目制定質(zhì)量政策
D.為項目確立明確的質(zhì)量管理任務和職責
單項選擇題
你被認命為一個可以稱之為賭博項目的項目經(jīng)理。如果項目成功，經(jīng)理們將用轎子抬著你；如果失敗，你就將加入失業(yè)的隊伍。你知道如果你想成功，就需要最大限度地控制項目的資源。你應該為項目確立哪一類組織模式？（）
A.強矩陣
B.項目化的
C.協(xié)議性的
D.弱矩陣
單項選擇題
項目干系人管理的主要目標是（）。
A.找出所有的潛在客戶，確保進行完整的項目需求分析
B.就干系人關(guān)心的問題提出一系列答案。以應對他們對項目的批評
C.積極控制干系人可能對項目不利的工作
D.如果項目進度延期或項目投資超出預算，保持與干系人的良好關(guān)系
單項選擇題
在向管理層/客戶進行介紹時使用視覺輔助將（）
A.吸引觀眾的注意力
B.通過對審核尺寸加上一個目測尺寸可增強學習過程
C.注視時間較長可使心不在焉的聽者得到一定信息
D.以上都是