咨詢工程師工程項(xiàng)目組織與管理章節(jié)練習(xí)(2018.04.05)

A.本部門的業(yè)務(wù)與人員
B.經(jīng)費(fèi)的具體使用
C.工作安排
D.項(xiàng)目計(jì)劃控制

A.角色和職責(zé)安排
B.繪制組織關(guān)系圖
C.編制人員配備計(jì)劃
D.編制項(xiàng)目組織計(jì)劃

A.概率分布
B.風(fēng)險(xiǎn)后果評價(jià)表
C.靈敏度分析
D.概率樹分析
E.訪談法

A.增加費(fèi)用最少
B.能滿足資源供應(yīng)
C.持續(xù)時間最長
D.總時差為正
E.縮短時間對質(zhì)量影響不大

A.工程保險(xiǎn)費(fèi)
B.公告宣傳費(fèi)
C.辦公費(fèi)
D.法律顧問費(fèi)
E.咨詢費(fèi)

A.決策
B.準(zhǔn)備
C.實(shí)施
D.竣工

A.編制組織關(guān)系圖
B.編制人員配備計(jì)劃
C.進(jìn)行工作分析
D.進(jìn)行雇員的考核

A.編制標(biāo)底
B.草擬合同
C.審核可行性研究報(bào)告
D.組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)，協(xié)助招標(biāo)人定標(biāo)

A.工作分解結(jié)構(gòu)是分層劃分的樹狀結(jié)構(gòu)
B.工作分解結(jié)構(gòu)是工作定義的基本依據(jù)
C.不同項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)不應(yīng)該類同
D.工作分解結(jié)構(gòu)通過主單元來表述子單元
E.工作定義的成果包括修正的工作分解結(jié)構(gòu)

A.按照公司總部統(tǒng)一規(guī)定的管理費(fèi)比率計(jì)算
B.按照投標(biāo)書中總部管理費(fèi)的比例計(jì)算
C.以交通設(shè)施費(fèi)的比例，計(jì)算總部管理費(fèi)的索賠額
D.以工程延期的總天數(shù)為基礎(chǔ)，計(jì)算總部管理費(fèi)的索賠額