A.可利用三家糧油公司之間的競爭壓低采購價格 B.有利于促使三家糧油公司提供有統(tǒng)一質(zhì)量保證的產(chǎn)品 C.不會因某家糧油公司的供貨問題而嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營 D.有利于從三家糧油公司獲得更多的知識和技術(shù)信息
A.定期派員工參加餐飲服務(wù)行業(yè)的相關(guān)培訓(xùn) B.推出全新菜品 C.辦理會員享受價格優(yōu)惠 D.與外賣平臺達(dá)成協(xié)議，提高菜品配送效率
A.多國本土化戰(zhàn)略 B.全球化戰(zhàn)略 C.跨國戰(zhàn)略 D.國際市場開發(fā)戰(zhàn)略
A.公司宗旨 B.公司目的 C.公司目標(biāo) D.經(jīng)營哲學(xué)
A.某鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)依靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)增加了新進(jìn)入者的進(jìn)入壁壘 B.消費者對某品牌食品油的認(rèn)可度高而造成新進(jìn)入者難以進(jìn)入該行業(yè) C.某工廠由于改進(jìn)技術(shù)降低了產(chǎn)品的固定成本，面對原料供應(yīng)商的提價有一定的彈性空間 D.某名牌產(chǎn)品的高利潤可以彌補供應(yīng)商提價而產(chǎn)生的利潤損失
A.沒有降低成本的動力 B.能夠應(yīng)對環(huán)境的變化 C.不能擁有啟發(fā)新觀點的動力 D.能夠促進(jìn)更為有效的資源分配
A.可能導(dǎo)致權(quán)力劃分不清晰 B.雙重權(quán)力容易使管理者之間產(chǎn)生沖突 C.管理層可能難以接受混合型結(jié)構(gòu) D.雙重權(quán)力使得企業(yè)具有多重定位
A.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn) B.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn) C.資源訂單式生產(chǎn) D.準(zhǔn)時生產(chǎn)式生產(chǎn)
A.一體化戰(zhàn)略 B.多元化戰(zhàn)略 C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 D.密集型戰(zhàn)略
A.風(fēng)險辨識 B.風(fēng)險分析 C.風(fēng)險評價 D.風(fēng)險信息收集
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